Wir machen Ihr Unternehmen fit für die digitale Welt.

Die Digitalisierung eröffnet Unternehmen eine völlig neue Welt. Innovative Technologien und Geschäftsmodelle verändern die Business-Landschaft grundlegend. Dadurch ergeben sich für Unternehmen bisher unbekannte Möglichkeiten der Wertschöpfung. Eine Herausforderung liegt darin, diese digitalen Ansätze und Technologien in bestehende, oft analoge Geschäftsmodelle zu integrieren – oder diese dort zu ersetzen, wo es größere Erfolge verspricht.

Die Innovation von Geschäftsmodellen ist nichts grundsätzlich Neues. Bei „disruptiven Technologien“ denken vermutlich wenige an den mechanischen Buchdruck, doch er stellte die Medienlandschaft im 15. Jahrhundert dramatisch auf den Kopf. Aktuelle Beispiele solcher technologischer Neuerungen sind etwa das MP3-Format, TV- und Audio-Streaming oder Kommunikationstechnologien wie Skype.

bilberry unterstützt Sie dabei, Ihr Geschäftsmodell innovativ neu zu denken und Herausforderungen des Wandels systematisch zu begegnen.

Manchmal bleibt dabei kein Stein auf dem anderen. Bestehende, alte und überholte Modelle stellen wir auf den Prüfstand, hinterfragen und bauen sie um. Die Kunst dabei ist, nicht nur etwas völlig Neues zu erfinden, sondern bewährte Stärken mit neuen Chancen zu verbinden.

Wie wir das machen? Mit einem Hands-on-Zugang, aufbauend auf etablierten Methoden.

Bei bilberry stehen Praxisbezug und schnelle Umsetzung im Vordergrund. Wir arbeiten z. B. mit Business Model Canvas und OKR. Was theoretisch klingt, ist ein kundenzentrierter und ergebnisorientierter Ansatz. In anderen Worten: Wir arbeiten praktisch von der Bestandsaufnahme bis zur Umsetzung.

Business Model Canvas: Umsatzsteigerung? – Logisch.

Es braucht eine gemeinsame Sprache, um Geschäftsmodelle zu beschreiben, zu visualisieren, zu bewerten und dann zu verändern. Die Business Model Canvas ist ein Werkzeug, welches die wichtigsten Bereiche einer unternehmerischen Strategie in Form von neun Bausteinen abbildet: z. B. Kundenbeziehungen, Angebotsversprechen, Infrastruktur und finanzielle Rahmenbedingungen. Anhand dieses Modells beschreiben wir gemeinsam, welche Logik Ihrem Unternehmen jetzt und in Zukunft Erfolg verspricht und Gewinn bringt.

 

Objectives and Key Results (OKR): Geschäftsmodelle fokussiert umsetzen

Wir sind und arbeiten für Unternehmer. Darum verfassen wir keine theoretischen Leitfäden, sondern erstellen konkrete Routenpläne für die Umsetzung Ihres Geschäftsmodells. Objectives and Key Results (OKR) ist eine agile Management-Methode, mit der wir Ziele definieren und deren Erreichung messen. Obwohl die Methode seit den 1970er Jahren existiert, wurde sie erst durch ihren Einsatz bei Google und vielen Start-ups des Silicon Valley großflächig bekannt. OKR ergänzt andere agile Methoden, wie Scrum oder Kanban.

Wie nützt OKR bei der Umsetzung neuer Strategien?

  • Fokus und Prioritätensetzung
  • Gemeinsames Verständnis des „Big Picture“
  • Verständnis darüber, was nicht gemacht wird
  • Verdichtung von Zielen über organisatorische Ebenen hinweg
  • Klarheit und Transparenz (für Führungskräfte, MitarbeiterInnen und externe Lieferanten)
  • Keine Gefahr, sich in Opportunitäten zu verlieren
  • Übersetzung von Vision, Mission und Strategie in kurzfristige Schritte
  • Fokus auf einen überschaubaren Zeitraum von 3 Monaten
  • Klare Entscheidungen bei knappen Ressourcen
  • Erfolgsmessung

 

„Go fast and keep going“: Schnelle Umsetzung und ausreichend Ausdauer

Theorie ist gut – Praxis ist besser.

Wir helfen Ihnen dabei, digitale Strategien schnell, konsequent und nachhaltig umzusetzen. Dabei steht für uns im Mittelpunkt, dass die Ansätze wirklich zu Ihrem Unternehmen passen und bestehende Strukturen optimal ergänzen.

Die digitale Transformation hin zu einem Business der Zukunft geschieht nicht von heute auf morgen.

Innovationen sind erst dann als solche zu sehen, wenn sie erfolgreich am Markt platziert wurden. Daher sind die Konsequenz und die Nachhaltigkeit, mit denen digitale Strategien und Geschäftsmodelle umgesetzt werden, mindestens ebenso große Erfolgsfaktoren, wie das Geschäftsmodell an sich.

Eine unserer bilberry-Devisen lautet: „Go fast and keep going“. Schnelle Realisierung auf der einen Seite und „Sitzfleisch“, also Durchhaltevermögen auf der anderen. Unsere Arbeit ist erst getan, wenn Sie sich in der digitalen Sphäre etablieren und die Chancen neuer Technologien für Ihr Business nutzen können.

Auf den Punkt gebracht: Exemplarische Leistungen

  • Analyse, Erstellung und Optimierung von Geschäftsmodellen und Businessplänen nach Business Model Canvas
  • Entwicklung von Online Marketing & E-Commerce Strategien
  • Implementierung von OKR in Unternehmen
  • Moderation von Strategie-Workshops
  • Management Coaching
  • Interim-Management / Management auf Zeit

 

Darum ist bilberry der richtige Partner für Sie

  • Wir bieten maßgeschneiderte, ganzheitliche Beratung mit Fokus auf die Praxis.
  • Wir arbeiten zuverlässig, effizient und ergebnisorientiert.
  • Wir verfügen über ein umfassendes, österreichweites Netzwerk an Expertinnen und Experten verschiedener Branchen.
  • Wir sind unabhängig – genau wie unsere Lösungsvorschläge.
  • Wir arbeiten mit und für Menschen: nahbar, ehrlich und kundenzentriert.

Sprechen Sie mit uns über Ihre Ziele!

In einem unverbindlichen Erstgespräch finden wir gemeinsam heraus, wie wir Sie am besten unterstützen können. Wir freuen uns auf Ihre Nachricht!

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